當(dāng)前位置：城投動(dòng)態(tài) | 市城投集團(tuán)召開七月工作例會(huì)
8月2日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超主持召開集團(tuán)七月工作例會(huì)，集團(tuán)中層及以上干部參加。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委十四屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神和市委七屆十次全會(huì)精神。廖敏超指出，要深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于共同富裕的重要論述精神，要堅(jiān)定不移貫徹“八八戰(zhàn)略”、踐行“八個(gè)囑托”、推進(jìn)“八大任務(wù)”，實(shí)干爭先，加壓奮進(jìn)，為全力打造四省邊際共同富裕示范區(qū)、四省邊際中心城市貢獻(xiàn)國企力量。
會(huì)議聽取了各子公司七月份重點(diǎn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、存在問題以及八月目標(biāo)計(jì)劃，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理葉飛、王堅(jiān)威，黨委委員、紀(jì)委書記陳曉明分別就各分管口子工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
廖敏超認(rèn)真聽取發(fā)言，并深入交流，針對(duì)問題進(jìn)行具體指導(dǎo)。她指出，面對(duì)新一輪國企改革工作，全體職工既要充分認(rèn)識(shí)眼下的艱巨任務(wù)，也要對(duì)自身充滿信心，并強(qiáng)調(diào)了5點(diǎn)要求：
一、項(xiàng)目攻堅(jiān)方面：要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目推進(jìn)的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性，要堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)推進(jìn)、抓小抓早、群策群力，遇到問題絕不能悶著捂著。
二、經(jīng)營管理方面：要全面梳理各子公司及控股參股公司財(cái)務(wù)盈虧狀況及經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率，分析產(chǎn)生問題的原因并提出相應(yīng)整改策略，對(duì)于長期虧損的公司要實(shí)行淘汰制。
三、成本控制方面：各子公司要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，減少非必要人力成本，要實(shí)現(xiàn)營收增長率高于成本增長率。
四、理論學(xué)習(xí)方面：要持續(xù)推進(jìn)“兩專”學(xué)習(xí)，在學(xué)中干、干中學(xué)，將“兩?！苯ㄔO(shè)學(xué)習(xí)成果充分運(yùn)用轉(zhuǎn)化到各項(xiàng)實(shí)際工作中，用工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。
五、企業(yè)改革方面：各子公司要對(duì)經(jīng)理層任期制與契約化管理制度進(jìn)行深入了解，結(jié)合自身實(shí)際，研究推進(jìn)“一企一策”試點(diǎn)，以積極態(tài)度迎接新一輪國企改革。