當(dāng)前位置：城投集團(tuán)組織召開古城雙修項(xiàng)目開工和廉政集中約談會(huì)
古城雙修工程項(xiàng)目投資大、工期緊，作為衢州市的重點(diǎn)項(xiàng)目工程，備受市領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士關(guān)注，社會(huì)越關(guān)注，越需要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工程的廉潔。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，1月12日上午，市城投集團(tuán)組織召開了古城雙修項(xiàng)目開工和廉政集中約談會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜忠軍、葉飛、王堅(jiān)威、陳曉明，置業(yè)、文旅投公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。
截至目前，古城雙修項(xiàng)目已完成歷史街區(qū)風(fēng)貌銜接工程、儒學(xué)文化區(qū)旅游配套工程（包含府山南片區(qū)、府山西片區(qū)、鼓樓復(fù)建工程）、水亭門游客服務(wù)中心工程、南湖文旅綜合體建設(shè)項(xiàng)目——主廣場(chǎng)片區(qū)、水亭門歷史文化街區(qū)保護(hù)利用項(xiàng)目二期工程——天王巷片區(qū)新建與修繕工程7個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，均采用epc工程總承包模式。
集團(tuán)紀(jì)委書記陳曉明就加強(qiáng)該項(xiàng)目建設(shè)過程中的紀(jì)律提出要求。他指出，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任；二是要構(gòu)建相互制約的機(jī)制和和諧共事的氛圍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的干好各項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)層層監(jiān)督檢查，切實(shí)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力；四是守好廉潔從業(yè)的底線，努力把項(xiàng)目打造成“放心平安工程、廉潔工程”。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姜忠軍指出，古城雙修項(xiàng)目作為“南孔文化重重落地”的關(guān)鍵一招，自2018年啟動(dòng)之時(shí)起就肩負(fù)著橫向打通文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縱向打通南孔古城復(fù)興的重任，希望各參建單位把好項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)、抓好工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)建設(shè)，每一個(gè)項(xiàng)目都能夠爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯，為衢州“四省邊際中心城市”建設(shè)注入新動(dòng)力，在衢州城市建設(shè)歷史上留下濃墨重彩的一筆。
城投集團(tuán)全體人員將嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和市委市政府“十條軍規(guī)”、廉潔自律“十不準(zhǔn)”，將充分發(fā)揮帶頭作用，持之以恒落實(shí)市委、市政府的決策部署，促項(xiàng)目建設(shè)、謀項(xiàng)目發(fā)展，把心思放在“真干事”上，把本領(lǐng)放在“多干事”上，把目標(biāo)放在“辦成事”上。
姜忠軍對(duì)全過程咨詢服務(wù)單位和工程總承包（EPC）單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求：
一要強(qiáng)化“三個(gè)抓”。抓對(duì)標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對(duì)照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，謀劃好今后一個(gè)時(shí)期項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和舉措，把“做什么”轉(zhuǎn)化為“怎么做”，把“怎么想”轉(zhuǎn)化為“怎么干”，在量化、細(xì)化、具體化上下功夫。抓聚焦，緊緊圍繞“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)”和“嚴(yán)把工程質(zhì)量”，捏緊拳頭、重點(diǎn)發(fā)力，以更大的力度抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全。抓落實(shí)，杜絕“說了就當(dāng)做了”“做過了就當(dāng)做好了”，少說多干、真抓實(shí)干，用力用腦用心推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)。
二要轉(zhuǎn)變思路，變壓力為動(dòng)力。約談是鼓勁，批評(píng)是鞭策。你們要放下思想包袱，輕裝上陣打拼，迅速組織力量，投入攻堅(jiān)作戰(zhàn)，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，高質(zhì)高效完成既定項(xiàng)目任務(wù)。
三要完善工程管理體系。幾家企業(yè)都是工程建設(shè)方面頗具影響力的單位，做過很多代表性的項(xiàng)目，要把這些轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度，從而形成一整套完善的工程管理體系，以更短的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)完成工程建設(shè)。
會(huì)上，各項(xiàng)目EPC總承包單位和全過程工程咨詢單位負(fù)責(zé)人就如何做好廉政建設(shè)作了表態(tài)發(fā)言。